2017年09月26日 星期二
农发新闻
李建德主持召开1—2月份经济分析会
浏览次数:586录入时间:2017-3-12

311上午,集团党委书记、董事长李建德主持召开1—2月份经济分析会,分析经济指标完成情况和重点项目推进情况,部署首季开门红任务。集团领导尤永江、魏荭、张六林、巢祥坤、李安富、马永飞、张明才出席会议。各单位、各部门主要负责人参加会议。

在听取相关情况通报和大家发言后,李建德指出,集团挂牌成立以来,通过集团上下一年的不懈努力,集团发展的基础越来越牢、势头越来越猛、机遇越来越多。随着集团转型跨越步伐的加快,需要集团广大干部职工坚持不懈锤炼作风,一着不让狠抓落实,切实在集团上下形成“敢于担当、乐于奉献、勤于工作、善于落实”的良好氛围。各单位、各部门班子成员要敢于担当善作为,以奋发有为的状态、真抓实干的斗志、务实创业的氛围,认真履行自己的职责。对集团党委定下的事,要雷厉风行,执行到位,对部署的工作,要狠抓落实,快速见效。要爱岗敬业争先锋,牢固树立“没有最好、只有更好”的理念,对待工作要不讲条件,落实工作要及时反馈,做到日清日结,真正把企业的事当做事业去做。要提高工作执行力,集团分管领导对部署的工作要强化督促指导,各单位、各部门负责人要咬定目标不放松,突击重点指标,加快项目推进,快马加鞭,能快则快,能超则超,确保完成各自承担的目标任务。

李建德强调,各单位要认真研究对策,加快补齐短板,倒排任务、精准发力,充分利用好每一天,抓好每一项指标,真正达到“以月保季、以季保年”的效果。集团领导牵头主抓的重点项目,要加快建设速度,统筹好各个环节,超前谋划推进中遇到的矛盾和困难,确保重点项目保质保量按时完成。

李建德要求,要加大工作力度,确保首季“开门红”。集团上下要形成合力,全力推进各项工作的快速落实,在全集团形成比学赶超的良好氛围。各单位、各部门要对关键指标和重点项目进一步细化、量化、具体化,进一步明确工作任务、工作要求和责任体系,做到工作进度不延后,质量标准不降低,确保一季度各项指标有大提升,重点项目有大变化,确保实现首季“开门红”。

 

 

 

 

 

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