2017年11月23日 星期四
农发新闻
集团召开2017年一季度经济分析会
浏览次数:568录入时间:2017-4-13

4月13日上午,集团召开经济分析会,总结一季度经济运行情况,分析当前形势,部署下一阶段工作任务。集团党委书记、董事长李建德出席会议并讲话。他强调,各单位、各部门必须始终围绕主题主线,紧扣经济工作中心,时刻保持清醒头脑,一心一意抓工作,凝心聚力谋发展,只争朝夕,狠抓当前,把集团党委、董事会的各项决策部署落到实处,保持全年高开高走、稳中快进的总体格局。集团领导尤永江、魏荭、张六林、张明才分别作点评发言。各单位、各部门党政主要负责人参加会议。

 

在听取相关情况汇报后,李建德指出,一季度工作总体来看,势头不错,开局良好。主要指标增幅明显,营业收入、利润分别增长106.1%313.5%,各经营单位完成率良好,盈利面不断扩大。重点项目推进快速,各责任单位和指挥部在项目的盯劲、拼劲、韧劲上下夫,项目建设进度不断加快、质量大幅提升。奋勇争先热情高涨,集团领导带头指挥,夯实抓经营、推项目的第一责任,集团上下各司其职,密切配合,总部部门主动服务意识明显增强,工作作风进一步好转,“开门红”成绩的取得,验证了党员干部抓重点、抓落实的能力,体现了责任心和事业心。

李建德强调,二季度工作方向十分明确,就是确保“双过半”,要认真落实“双过半”各项举措。要全力冲刺目标“双过半”,各单位、各部门要强化目标意识,咬定序时进度,趁势而上,创新方法,提高效能,能快则快,能超则超,争取做到事半功倍。要注重指标的分析预判,及时发现苗头性倾向,尽快补缺补短,抓紧每一天,抓实每一个增长点,压实每个环节,不仅要确保经济指标的“双过半”,还要确保重点项目的“双过半”。要严格对照目标抓落实,对照进度找差距,针对难题定措施,制定提速计划,明确具体抓手,限定时间节点,强化责任落实。要紧紧围绕目标推项目,各责任单位和指挥部要系统安排好二季度项目计划,强力推进,全力以赴,集中攻坚,确保重点项目有显著的形象进度和经营进度。集团领导要主动协调、及时会办解决工作难题。总部部门要积极发挥能动作用,着力在项目手续、用地、资金等方面,强化服务,帮助扫清障碍,确保项目有序推进。要时刻盯住目标抓督查,坚持到一线、到现场掌握情况、督促进展、解决矛盾,重点要抓责任落实,有效督促党员干部守土有责,敢挑重担,真抓实干,以紧张快干的精神状态再创佳绩。

李建德要求,确保目标任务“双过半”,是做好当前工作的紧迫任务,要切实增强责任感和使命感,进一步发扬钉钉子精神,保持力度、保持韧劲,善始善终、善作善成,共同创造发展的新业绩。要敢于担当责任,把责任担当体现在明确的目标意识和崇高的思想境界上,切实把心思放在谋事上,把精力花在干事上,把激情投入创业中,细化分解落实“双过半”任务,确保推进到位、序时到位。要保持争先斗志,集团上下必须树立立足当前、着眼长远的大局观念,以挑战自我、负重奋进的姿态和敢为人先、勇争一流的雄心,突出重点、狠抓序时,确保在全面完成各项目标任务的基础上,创造更多的亮点、闪光点。要锤炼实干作风,对定下来的事情,一件一件分解落实,一件一件督促检查,坚决杜绝议而不决、拖泥带水、等待观望、不推不动的工作习气,要满负荷、快节奏、高效率地推动各项工作快部署、快落实、快见效。要强化力度抓落实,党员干部要有饱满的热情和激情,敢为人先,敢争第一,敢于负责,干部有激情,带动班子成员有激情,带动队伍有激情。要讲究抓落实的科学方法,善于思考、创新思维、拓宽思路,使落实更加科学、更加有力。要有抓落实的担当精神,着力在经济工作、企业改革等方面做出成绩,确保关键时刻冲得出、顶得上、稳得住。

 

附件: 2017041315562984837.jpg
版权所有©连云港市农业发展集团有限公司
地址:江苏省连云港市新浦区兴隆路17号 邮编:222006 网络备案号:苏ICP备10008258号
电话:0518-85801840 传真:0518-85830402

苏公网安备 32070502010111号